🌕 L Offre Et La Demande De Travail

Loffre et la demande de travail notion Faire les exercices La montée du chÎmage depuis trois décennies dans les pays occidentaux et la persistance d'un chÎmage de masse témoignent du dérÚglement du marché du travail.
Accueil Offres d'emploi AGENT D’ACCUEIL ET STANDARDISTE H/FDATE DE PUBLICATION25/08/2022 TYPE DE CONTRATTitulaire, ContractuelRECRUTEURVILLE DE CHELLES CATÉGORIECLIEUX DE TRAVAILCHELLES SALAIRENon communiquĂ©CODE POSTAL77500 VALABLE JUSQU'AU25/10/2022PosteEmploi Ă  temps complet - CatĂ©gorie C ExpĂ©rience sur un poste d’accueil/standard souhaitĂ©e Travail le samedi matin et jeudi matin en roulementMISSIONS Sous l'autoritĂ© de la Responsable de l'accueil gĂ©nĂ©ral de l'hĂŽtel de ville, L’agent d’accueil gĂ©nĂ©ral, oriente, renseigne le public et reprĂ©sente l’image de la collectivitĂ© auprĂšs des visiteurs en respectant les procĂ©dures Ă©tablies. Il s’agit d’assurer l’accueil tĂ©lĂ©phonique et physique. Assurer le PrĂ©-accueil des usagers de maniĂšre tĂ©lĂ©phonique et physique - Recevoir, filtrer et orienter les demandes des usagers de maniĂšre tĂ©lĂ©phonique et physique en identifiant la demande et en dĂ©finir le niveau d’urgence en lien avec Le Cabinet de M. Le Maire ● Accueillir le public spĂ©cifique du CCAS et appliquer la procĂ©dure enregistrement sur le logiciel, domiciliations ● Informer les visiteurs dans leurs dĂ©marches d’accĂšs aux prestations municipales en lien avec le guichet unique renseignements gĂ©nĂ©riques de base ● Mettre en relation avec les directions municipales en fonction de la demande et du domaine de compĂ©tence ● Remettre les badges pour les personnes extĂ©rieures, les associations ● Participer aux rĂ©unions de service ● Permanence tĂ©lĂ©phonique le jeudi matin ● Missions subsidiaires Participer aux missions affĂ©rentes au courrier rĂ©ception des colis, affranchissement, tri... ● Assurer l’affichage des arrĂȘtĂ©s municipaux ● Permettre aux usagers de consulter les dossiers enquĂȘtes publiques » qui sont Ă  leur disposition ● Assurer la supplĂ©ance de la rĂ©gie d’encaissement des droits de voirie permanents et provisoires dĂ©livrĂ©s par la Direction du Cadre de vie ● Assurer l’affranchissement du courrier en cas de besoin ● Faire respecter et faire appliquer les rĂšgles et consignes de sĂ©curitĂ© au sein de l’accueil central de la des procĂ©dures d’accĂšs aux prestations municipales ● Connaissance de l’organisation d’une mairie, des domaines de compĂ©tences et des structures partenaires sur l’ensemble du territoire ● Savoir utiliser un standard tĂ©lĂ©phonique, l’outil informatique ● Connaissance des droits et obligations des usagers ● Savoir conserver neutralitĂ© et objectivitĂ© face aux situations ● Bonne Ă©locution et facilitĂ© orale ● Sens du service public ● AdaptabilitĂ©, polyvalence sur l’ensemble des missions, flexibilitĂ© du travail ● Rigueur administrative et auto contrĂŽle ● Savoir travailler en situation de stress et savoir faire preuve de mĂ©diation ● Esprit d’équipe ● Polyvalence ● ConfidentialitĂ© et moins de 20km de Paris, la Ville offre de nombreuses facilitĂ©s d’accĂšs Par le train avec les Lignes E Haussman St Lazare et P Gare de l’est, et la Francilienne qui permet de rejoindre rapidement les autoroutes A4 et 2Ăšme ville de Seine-et-Marne avec plus de 54 000 habitants DotĂ©e d’un cadre environnemental composĂ© de 40% d’espaces verts et naturelsAu cƓur d’une agglomĂ©ration de plus de 225 000 de prĂšs de 1000 agents.
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En2014, l’offre de travail se compose de 28,6 millions de personnes dont 2,8 millions de chĂŽmeurs. La demande de travail correspond aux besoins de main-d’Ɠuvre des entreprises en quantitĂ© et en qualitĂ©. Le niveau de la demande de travail est dĂ©terminĂ© par diffĂ©rents facteurs tels que : Le niveau de la demande de biens et de services
A La demande de travail La demande de travail Ă©mane des entreprises et dĂ©pend essentiellement de quatre facteurs la demande pour le produit ; l'efficacitĂ© du travail la productivitĂ© qui permet de rĂ©pondre Ă  la demande avec la mĂȘme quantitĂ© de facteurs ; la substituabilitĂ© entre le travail et le capital ; le coĂ»t du travail. L'Ă©tude de la demande de travail s'intĂ©resse Ă  l'impact d'une variation de ces quatre facteurs sur le volume de travail, c'est-Ă -dire sur l'offre d'emploi. L'offre de travail correspond Ă  la demande d'emploi qui Ă©mane des mĂ©nages appartenant Ă  la population active. L'Ă©quilibre sur le marchĂ© du travail dĂ©termine les quantitĂ©s de travail Ă©changĂ©es et le niveau de salaire auquel les offreurs et les demandeurs de travail accepteront l'Ă©change. L'accord entre l'offreur et le demandeur donne lieu Ă  un contrat de travail. La demande de travail d'un employeur est la quantitĂ© de travail qu'il souhaite acquĂ©rir sur le marchĂ© du travail pour rĂ©aliser sa production de biens ou services. Cette demande est le rĂ©sultat des choix de production du dirigeant et de sa perception de la demande future. Cette demande est appelĂ©e demande effective anticipĂ©e. Pour rĂ©aliser une quantitĂ© produite donnĂ©e, le dirigeant peut choisir de combiner les facteurs de travail et capital en proportion plus ou moins grandes. Si la combinaison productive comporte moins de travail et qu'elle est donc plus intensive en capital, alors grĂące aux machines, la productivitĂ© du travail sera plus grande. On dit alors que le facteur capital se substitue au facteur travail. Une main-d'Ɠuvre plus qualifiĂ©e mais moins nombreuse sera nĂ©cessaire pour rĂ©aliser les quantitĂ©s Ă  produire. La quantitĂ© de travail demandĂ©e sera donc moins importante La demande de travail dans un pays rĂ©sulte de l'anticipation des quantitĂ©s Ă  produire par l'ensemble des producteurs en tenant compte des coĂ»ts des facteurs de production et du niveau de la technologie employĂ©e. Un coĂ»t du travail Ă©levĂ© est rĂ©putĂ© dĂ©courager la demande de travail alors qu'un coĂ»t du travail faible aurait les effets inverses. La demande de travail est donc dĂ©croissante en fonction du coĂ»t du travail. B L'offre d'emploi et l'offre de travail L'offre d'emploi correspond Ă  la demande de travail exprimĂ©e par l'employeur. Quand un employeur souhaite qu'une fonction soit assurĂ©e dans l'organisation, il formule une offre d'emploi pour un ensemble de missions de tĂąches, d'objectifs Ă  atteindre et qui nĂ©cessite un certain niveau d'expĂ©rience ou de qualification. ATTENTION Les notions d'offres d'emploi et demande de travail sont liĂ©es mais ne doivent pas ĂȘtre confondues. L'offre de travail d'une personne correspond Ă  sa force de travail qu'il propose Ă  un employeur. L'offre de travail s'apprĂ©cie en quantitĂ© mesurĂ©e par le temps de travail et en qualitĂ© sur la base des qualifications attestĂ©es par les diplĂŽmes et l'expĂ©rience acquise. Le choix d'offrir ou non sa force de travail, et donc d'accepter ou de refuser une offre d'emploi aux conditions proposĂ©es par un employeur, est une dĂ©cision individuelle. La rĂ©munĂ©ration est librement nĂ©gociĂ©e. À retenir Quand l'offre de travail rencontre la demande de travail, c'est-Ă -dire que la demande d'emploi rencontre l'offre d'emploi ; un contrat de travail est formĂ©. L'offre de travail dans un pays est constituĂ©e de toutes les offres de travail individuelles proposĂ©es sur une pĂ©riode donnĂ©e. Toutes les personnes en Ăąge de travailler qui recherchent un emploi et celles qui ont un emploi constituent donc l'offre de travail. Par consĂ©quent, cette offre correspond Ă  la force de travail de la population active. En 2019, elle est de 29,2 millions de personnes, 26,8 millions ont un emploi et 2,5 millions sont au chĂŽmage. Contrairement Ă  l'analyse de l'offre de travail au niveau individuel, le volume de travail offert sur le marchĂ© du travail ne dĂ©pend pas de la seule volontĂ© de l'offreur. L'organisation sociale et la lĂ©gislation influencent directement l'offre de travail dans un pays et cela d'un point de vue qualitatif et quantitatif la qualitĂ© du travail rĂ©sulte de la qualitĂ© du systĂšme Ă©ducatif et de l'investissement de ceux qui apprennent ; la quantitĂ© de travail disponible dĂ©pend de la dĂ©mographie et de la lĂ©gislation. Si la population augmente, la population active s'accroĂźt mĂ©caniquement. Mot-clÉ La population active est l'ensemble des personnes lĂ©galement en Ăąge de travailler qui disposent d'un emploi ou qui sont Ă  la recherche d'un emploi. Si l'Ăąge lĂ©gal du travail est abaissĂ© et qu'on retarde l'Ăąge de dĂ©part Ă  la retraite, alors on augmente le taux d'activitĂ© de cette population. La population active et le taux d'activitĂ© influencent l'offre d'emploi. Taux d'activitĂ© en % = population active/population totale Champ France hors Mayotte, population des mĂ©nages, personnes de 15 Ă  64 ans. Source lnsee, enquĂȘte Emploi 2019. En 2019, le taux d'activitĂ© des hommes est supĂ©rieur Ă  celui des femmes mais au fil du temps, l'Ă©cart diminue puisque celui des hommes baisse lĂ©gĂšrement tandis que celui des femmes augmente par rapport aux annĂ©es prĂ©cĂ©dentes. Depuis 2009, le nombre d'actif de plus de 50 ans a augmentĂ© de 1,7 million de personnes d'oĂč une hausse de 10,5 points de leur taux d'activitĂ©. Les jeunes Ă©prouvent toujours des difficultĂ©s Ă  s'insĂ©rer sur le marchĂ© du travail. L'offre de travail est croissante en fonction de la rĂ©munĂ©ration car plus elle est Ă©levĂ©e, plus le dĂ©sir d'obtenir un emploi est fort. La demande d'emploi correspond aux offres de travail adressĂ©es aux employeurs par ceux qui recherchent un travail. Il ne faut donc pas confondre l'offre de travail et la demande de travail mĂȘme si ces deux notions sont liĂ©es. Lorsqu'une personne fait une demande d'emploi, elle adresse une lettre de motivation pour dire qu'elle souhaite offrir son travail Ă  un employeur en rĂ©ponse Ă  l'offre d'emploi qu'il a faite. L'Ă©quilibre sur le marchĂ© du travail est atteint quand l'offre et la demande de travail sont Ă©gales. Quand la demande de travail est infĂ©rieure Ă  l'offre de travail, il y a un Ă©quilibre de sous-emploi. La diffĂ©rence entre la demande et l'offre de travail correspond au nombre d'offre de travail insatisfaite donc au nombre de demandeur d'emploi au chĂŽmage. Quand la demande de travail est supĂ©rieure Ă  l'offre de travail alors toutes les offres de travail sont satisfaites, il n'y a pas de demandeur d'emploi donc de chĂŽmeur. C'est donc une situation de plein-emploi. Par contre, il y a des demandes de travail insatisfaites. Les demandeurs de travail devront alors pour compenser le manque de salariĂ© soit faire venir de la main-d'Ɠuvre immigrĂ©e soit substituer du facteur capital au facteur travail pour faire augmenter la productivitĂ© du travail soit rĂ©duire le niveau de production. DetrĂšs nombreux exemples de phrases traduites contenant "l'offre et la demande de travail" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises.

français arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois allemand Synonymes arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois ukrainien Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liés à votre recherche Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liés à votre recherche Traduction - dopée à l'IA Zut ! Nous n'avons pas pu récupérer les informations. Nous travaillons pour résoudre ce problÚme au plus vite. l'offre et la demande de travail Traduction de voix et de textes plus longs L'offre et la demande de travail convergent sur le marché de l'emploi. En effet, la réduction des charges salariales annexes accroßt l'offre et la demande de travail. La Hongrie doit trouver une meilleure adéquation entre l'offre et la demande de travail. Pendant cette période de formation, Feder-Agri est impliqué, ce qui a créé une rencontre entre l'offre et la demande de travail. Aucun résultat pour cette recherche. Résultats 1543807. Exacts 36. Temps écoulé 1203 ms. Documents Solutions entreprise Conjugaison Synonymes Correcteur Aide & A propos de Reverso Mots fréquents 1-300, 301-600, 601-900Expressions courtes fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200Expressions longues fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200

cله en du ea Economie chap 6 L'offre et la demande de travail 1. Le marchĂ© du travail o c est la rencontre entre l offee (salariĂ©) et la dermande (entreprise) L offre de travail des salariĂ©s correspond a la demande d'emploit o La demande de travail des entreprises correspond e offre d emplot Le salaire est perçu pou le salariĂ© contrepartie travail effectuĂ© Le montant du salaire français arabe allemand anglais espagnol français hĂ©breu italien japonais nĂ©erlandais polonais portugais roumain russe suĂ©dois turc ukrainien chinois anglais Synonymes arabe allemand anglais espagnol français hĂ©breu italien japonais nĂ©erlandais polonais portugais roumain russe suĂ©dois turc ukrainien chinois ukrainien Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liĂ©s Ă  votre recherche Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liĂ©s Ă  votre recherche Ce qui coĂŻncide avec une demande assez largement supĂ©rieure Ă  l'offre, tant pour le fruit que pour son utilisation. This coincides with a demand far exceeding supply, both for the fruit and for its use. Plusieurs projets ont dĂ©jĂ  fait l'objet d'une remise d'offre, tant en Europe qu'en Afrique. Bids have already been made for several projects, in both Europe and Africa. Pour cela, des mesures ont Ă©tĂ© prises qui cherchaient Ă  multiplier les sources d'offre, tant locales qu'extĂ©rieures. To this end, measures were introduced which sought to increase the sources of supply, both local and foreign. Le niveau de l'offre, tant pour les pays industrialisĂ©s que pour les pays en dĂ©veloppement, reste plutĂŽt bas et limitĂ© d'un point de vue quantitatif Ă©galement. The level of offers for both industrialised and developing countries remains relatively low and limited, even in terms of quality. Le Canada se caractĂ©rise par les possibilitĂ©s, la comprĂ©hension, la compassion et les services qu'il offre, tant Ă  ses citoyens qu'aux peuples du monde. Ours is a country characterized by opportunity, understanding, compassion and service, both to its citizens and to the people of the world. Groupe Évolution offre, tant aux dirigeants d'entreprises qu'aux investisseurs, une plateforme de communication intĂ©grĂ©e afin de maximiser le potentiel de leur rĂ©alitĂ© boursiĂšre. Evolution Group offers an integrated communications platform, both to investors and company managers, in order to tap fully into their potential and maximize their stock market position. Au contraire, ce marchĂ© se caractĂ©rise par une multitude de l'offre, tant en termes de goĂ»ts que de marques. In fact, it is rather characterized by a strong diversity in the offer, in terms of tastes and brands. Une distinction qui vient rĂ©compenser la qualitĂ© de la rĂ©novation et de l'amĂ©lioration de l'offre, tant en termes de services proposĂ©s aux visiteurs que d'accueil. This new classification is a reward after the months of renovation it has undergone, as it has improved its offer, both in terms of the services offered as well as in hospitality. La maison offre, tant Ă  l'intĂ©rieur et Ă  l'extĂ©rieur dans le jardin, beaucoup d'espace, grĂące Ă  deux salles de bains. The house offers both inside and outside in the garden, plenty of room, thanks to two bathrooms. En outre, l'investissement sera favorisĂ© par l'apparition de contraintes d'offre, tant en Ă©quipement qu'en main-d'Ɠuvre. In addition, the emergence of supply constraints in terms of equipment and labour will also promote investment. En raison des nombreuses options d'intĂ©gration qu'eConnect offre, tant aux plates-formes ERP / TMS qu'aux systĂšmes tĂ©lĂ©matiques, votre sous-traitant peut ĂȘtre rapidement engagĂ© dans la chaĂźne logistique administrative. 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Il offre, tant au grand public qu'aux experts, un accĂšs en direct aux donnĂ©es, de l'information interprĂ©tĂ©e, des outils, des services et des produits qu'ils peuvent utiliser pour trouver des rĂ©ponses Ă  leurs questions sur l'eau. RĂ©sEau serves both the general public and the expert with on-line access to data, interpreted information, tools, services and products that they can use to answer questions related to water. En 2002 et 2003, la demande de salles de confĂ©rence a Ă©tĂ© supĂ©rieure Ă  l'offre, tant pour les rĂ©unions prĂ©vues au calendrier que pour les rĂ©unions spĂ©ciales. During 2002 and 2003, there has been a shortage of rooms for both calendar and ad hoc meetings. La feuille de route des entreprises pour 2020 » offre, tant aux entrepreneurs qu'aux banques, de nouvelles possibilitĂ©s de financer des projets d'industrie de transformation. The "2020 Business Road Map" opens up new opportunities both for entrepreneurship and for banks and investors for financing non-material projects. Les promoteurs des projets sont chargĂ©s du suivi quotidien de ces derniers afin de veiller Ă  ce que le projet concernĂ© puisse respecter les engagements prĂ©vus dans la lettre d'offre, tant au regard des dĂ©penses financiĂšres que des rĂ©sultats physiques. Project Sponsors are responsible for monitoring projects on a day to day basis to ensure the project is able to meet the commitments as laid down in the offer letter, both in terms of financial expenditure and physical performance. Elle offre, tant aux experts qu'aux dĂ©butants, l'occasion de voir grandir rapidement des bourgeons Ă©normes et puissants, et elle donnera un rendement de haut niveau sans le moindre effort. Offering both experienced and beginner growers the opportunity to grow big, potent buds quickly and effortlessly, Big Bomb Auto takes autoflowering yields to the next level. En lançant ce nouveau produit de thon en conserve, Metro reconnaĂźt ainsi qu'une partie de la solution Ă  l'enjeu de la pĂȘche durable rĂ©side dans la diversification de son offre, tant en termes d'espĂšces offertes qu'en mĂ©thodes de pĂȘches alternatives. By launching this new canned tuna product, Metro recognizes that part of the solution to the sustainable fisheries issue rests in diversifying its offerings, in terms of the species being offered as well as alternative fishing methods. La collection SOL'S est Ă©tudiĂ©e pour rĂ©pondre Ă  80% de la demande du marchĂ© mondial, avec une richesse de son offre, tant au niveau de la promotion publicitaire qu'au niveau des sports collectifs ou du vĂȘtement de travail. SOL'S collection is designed to meet 80% of demand in the world market, with its rich offer, both in terms of advertising promotion at the level of team sports and workwear. Aucun rĂ©sultat pour cette recherche. RĂ©sultats 10547. Exacts 47. Temps Ă©coulĂ© 1337 ms. Documents Solutions entreprise Conjugaison Synonymes Correcteur Aide & A propos de Reverso Mots frĂ©quents 1-300, 301-600, 601-900Expressions courtes frĂ©quentes 1-400, 401-800, 801-1200Expressions longues frĂ©quentes 1-400, 401-800, 801-1200
Objectifs: - . DĂ©finir l’offre de travail et la demande de travail, et de les distinguer de l’offre d’emploi et de la demande d’emploi - . Distinguer la population active de la population inactive - . DĂ©finir ce que sont une situation de plein emploi et une situation de sous-emploi - . Identifier et d’interprĂ©ter les diffĂ©rentes sources d’imperfections du marchĂ© du travail
Euromaster, filiale Ă  100 % du groupe Michelin, est une enseigne de distribution spĂ©cialisĂ©e dans la vente et les services de pneumatiques, ainsi que ...Chalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire ...accompagne dans votre montĂ©e en compĂ©tences pour devenir ASSISTANT DE CLIENTELE H/F Nous recherchons deux personnes motivĂ©es pour intĂ©grer une formation... Emploi en CDIContratEmploi en CDDChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire20k € a 25k €/an ...notre client, spĂ©cialiste de la relation client, nous recrutons des ChargĂ©s de clientĂšle H/F . Vous serez positionnĂ© sur un projet parmi les domaines... Emploi en CDITravail le weekendChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire En Agence et sur le Terrain, vous contribuez au dĂ©veloppement et Ă  la fidĂ©lisation du portefeuille Pros, Entreprises et Particuliers dans le respect ...Saint-Laurent-sur-SaĂŽne, 14800137 €/jour ...distance sur ses centres de relations clients, nous recherchons une ChargĂ©e de clientĂšle. Type de contrat CDI RĂ©fĂ©rence de l'offre FIL71-CC-... Chalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire ...Proman Le Creusot recherche des chargĂ© d'Ă©coute et d'assistance H/F pour... ...capacitĂ©s commerciales, un chargĂ© de clientĂšle doit ĂȘtre organisĂ© et rigoureux.... Le Creusot, €/heure ...L'agence PROMAN Chalon S/S recherche pour l'un de ses client, un ChargĂ© de clientĂšle H/F Ă  Chalon. Mission - assurer l'accueil tĂ©lĂ©phonique des clients... Chalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire Description de l'entreprise Votre mission Assurer l'accueil tĂ©lĂ©phonique des clients, Accompagner les clients dans leur dĂ©marche de demande ...Emploi en CDIContratEmploi en CDDChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire ...sonsa collaborateurtrice chargĂ©e de clientĂšle entreprise et professionnels... ...unique en serez en charge de piloter l'ensemble des activitĂ©s... AAAA AGENCE AXA ASSURANCES ASSOCIESChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-LoireThanks for your interest in the ChargĂ© de clientĂšle h/f this position has been closed but you can search our 496 open jobs by... Chalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire137 €/jour ...distance sur ses centres de relations clients, nous recherchons une ChargĂ©e de clientĂšle. Type de contrat CDI RĂ©fĂ©rence de l'offre FIL71-CC-... Chalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire26k €/an ...activitĂ© Banque Actuellement ChargĂ©e de recrutement au sein du cabinet... ...mon client une ConseillerĂšre ClientĂšle Particuliers qui intĂ©grera l'une... Chalon-sur-SaĂŽne, €/heure ...assurance recherche une conseillere clientĂšle F/H sur le secteur de... ...familiale de 3 personnes et ĂȘtes chargĂ© de prospecter, dĂ©velopper, gĂ©rer... Emploi en CDIContratEmploi en CDDChauffailles, SaĂŽne-et-Loire1 650 € ...AdĂ©quat de Chalon sur SaĂŽne recrute des nouveaux talents Conseiller ClientĂšle en ligne H/F Votre meilleur atout c'est vous ! Aucune expĂ©rience... Emploi en CDIEmploi en CDDTravail le weekendMontceau-les-Mines, SaĂŽne-et-Loire1 650 € ...Agence de Chalon Sur SaĂŽne recrute de nouveaux talents pour Conseiller ClientĂšle H/F pour le site de son client basĂ© Ă  Chalon sur SaĂŽne 71 Vos... Emploi en CDIContratEmploi en CDDChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire35k €/an ...internationale ! Nous recherchons pour son compte des profils de CONSEILLER CLIENTELE PARTICULIERS H/F Postes Ă  pourvoir en CDI et CDD dans le 71 Dans... Emploi en CDIEmploi en CDDTravail le weekendManpower MACON recherche pour son client un ChargĂ© de clientĂšle banque H/F Pour bien commencer vous devrez gĂ©rer l'accueil physique et tĂ©lĂ©phonique... ...comme objectif devenir Conseillere ClientĂšle. Poste et missions Au cours de... ..., leurs attentes, la prise en charge, les rĂ©ponses Ă  apporter. Vous serez... Banque Populaire Bourgogne Franche ComtĂ©Montceau-les-Mines, SaĂŽne-et-Loire ...expĂ©rience shopping fun et moderne. En tant qu' de clientĂšle vous intĂ©grez notre point de vente et vous travaillez en Ă©troite... 20k € a 25k €/an ...notre client, spĂ©cialiste de la relation client, nous recrutons des ChargĂ©s de clientĂšle F/H. Descriptif du poste Vous serez positionnĂ© sur un... Emploi en CDIEmploi en CDDTravail le weekendChalon-sur-SaĂŽne, SaĂŽne-et-Loire
Rupturedu contrat de travail Dialoguer avec le CSE; Gérer la crise sanitaire; Fiscalité et capital . Régime fiscal et social du gérant La loi de l'offre et de la demande dans la profession d'avocat. Patrice GIROUD Avocat. Blog : Blog Maitre Patrice GIROUD. Auteur. Maßtre Patrice GIROUD Avocat au barreau de Grenoble. Voir la fiche. Présentation : (SCP
Objectif principal RĂ©pondre aux pĂ©nuries de main-d’Ɠuvre actuelles et futures, favoriser la planification stratĂ©gique de la main-d’Ɠuvre et attĂ©nuer les difficultĂ©s liĂ©es au marchĂ© du travail en fournissant Ă  la bioĂ©conomie canadienne des IMT exactes et Ă  jour. Calendrier De juillet 2018 Ă  juin 2021 Buts du projet Fournir, en temps rĂ©el, des IMT dĂ©taillĂ©es et rĂ©centes sur les biotechnologies Ă  l’industrie et examiner les tendances Ă  court terme 1 Ă  3 ans ainsi qu’à moyen et Ă  long terme 3 Ă  7 ans de l’offre et de la demande en main-d’Ɠuvre dans des secteurs donnĂ©s. RĂ©sumĂ© du projet Des IMT rĂ©centes, indĂ©pendantes et axĂ©es sur l’industrie sont essentielles pour obtenir une meilleure vue d’ensemble des RH du secteur et Ă©laborer des stratĂ©gies d’attĂ©nuation des difficultĂ©s relatives au marchĂ© du travail. BioTalent Canada effectuera un vaste recensement des entreprises du secteur afin d’obtenir une vue d’ensemble de la bioĂ©conomie. L’organisme rĂ©alisera des sondages approfondis et des entretiens qui mĂšneront Ă  la publication de rapports axĂ©s sur le pays, les rĂ©gions et les principaux carrefours de l’industrie. Les rapports dĂ©taillĂ©s porteront sur les pĂ©nuries de main-d’Ɠuvre actuelles et futures; l’offre et la demande de main-d’Ɠuvre; les donnĂ©es qui facilitent la planification et la gestion des ressources humaines pour les employeurs. Besoins de l’industrie et mission Partie intĂ©grante de l’économie canadienne et prĂ©sente dans toutes les rĂ©gions du pays, la bioĂ©conomie est une industrie multidisciplinaire qui se divise en quatre principaux sous-secteurs la biosantĂ©, la bioĂ©nergie, la bio-industrie et la biotechnologie agricole. Ces sous-secteurs ont une incidence marquĂ©e sur la santĂ©, les biosciences, l’agriculture, l’électricitĂ©, la foresterie, la pĂȘche, les technologies de l’information, la transformation des produits nutraceutiques et la fabrication de pointe. MalgrĂ© la grande influence de la bioĂ©conomie sur l’économie canadienne, on constate un besoin en renseignements Ă  jour sur le nombre d’entreprises qui en font partie, leur importance, leur sous-secteur d’activitĂ© et leur composition. En effet, les informations sur le secteur, ses sous-secteurs d’activitĂ©, son bassin de travailleurs qualifiĂ©s et ses lacunes en compĂ©tences Ă  l’échelle nationale sont dĂ©ficientes ou dĂ©suĂštes. Il est donc crucial d’obtenir des donnĂ©es primaires exactes afin que les entreprises aient accĂšs Ă  la main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e dont elles ont besoin pour demeurer innovatrices et productives. BioTalent Canada est la seule organisation nationale de bioĂ©conomie spĂ©cialisĂ©e en RH, en formation et en dĂ©veloppement des compĂ©tences. Sa principale mission est de collaborer avec ses partenaires des secteurs public et privĂ© afin de cibler et de combler les pĂ©nuries de compĂ©tences, ainsi que d’appuyer l’innovation et les pratiques exemplaires en RH pour faire de la bioĂ©conomie le domaine par excellence des chercheurs d’emploi et un moteur de l’économie canadienne. En 2013, BioTalent Canada a rĂ©alisĂ© un rapport d’IMT statistiquement significatif sur la bioĂ©conomie canadienne dans le but de faire ressortir ses principales difficultĂ©s en matiĂšre de ressources humaines. Cette Ă©tude a permis d’établir ce qui suit Plus de 50 % des entreprises du secteur ont signalĂ© une pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e. 19 % ont dĂ©clarĂ© avoir des postes vacants. 40 % ont indiquĂ© que cette situation avait une incidence majeure sur leurs activitĂ©s. 63 % ont dĂ©clarĂ© qu’elles devaient recourir Ă  l’impartition pour pallier des problĂšmes de postes vacants et de pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre. Étant donnĂ© l’évolution du marchĂ© du travail depuis 2013, le rapport d’IMT sur la bioĂ©conomie de BioTalent Canada aidera Ă  rĂ©tablir l’équilibre entre l’offre et la demande de main-d’Ɠuvre grĂące Ă  une meilleure comprĂ©hension du secteur. L’accĂšs Ă  des donnĂ©es primaires complĂštes et Ă  jour permettra Ă  l’industrie de procĂ©der Ă  la planification de la main-d’Ɠuvre et au dĂ©veloppement des compĂ©tences de maniĂšre plus stratĂ©gique. Il permettra Ă©galement aux chercheurs d’emploi, aux employeurs, aux Ă©tudiants et aux Ă©ducateurs de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es concernant le marchĂ© du travail. Qui plus est, l’IMT servira Ă  BioTalent Canada de cadre de rĂ©fĂ©rence pour l’évaluation des projets, des outils et des services qu’elle dĂ©veloppe afin de mieux servir le secteur et de veiller Ă  ce qu’il dispose de la main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e dont il a besoin pour prospĂ©rer. Projet financĂ© par le Programme d’appui aux initiatives sectorielles du Gouvernement du Canada.
Lesauteurs Ă©tudient empiriquement les motivations de l'offre et de la demande de travail informel Ă  partir de donnĂ©es tirĂ©es d'une enquĂȘte de 2010.. Your World of Legal Intelligence International Law |
Souvenons-nous. C’était hier, Ă  la rĂ©crĂ©. L’offre ? Deux Carambar. La demande ? Une agate », cette merveilleuse bille translucide et multicolore. Mais que ce soit le troc Ă  l’école primaire ou, plus tard, la revente le 25 dĂ©cembre d’un cadeau de NoĂ«l sur eBay, pour trouver preneur, il faut que la demande existe. Autrement dit, que l’objet de l’offre soit convoitĂ© par une autre personne, et qu’il y ait accord sur le prix. Ce n’est pas tout si la demande d’un bien est supĂ©rieure Ă  son offre, sa valeur d’échange – ou son prix dans la plupart des cas - augmente si les agates sont rares et fortement prisĂ©es, elles vont valoir 3 puis 4 Carambar. Elle diminue dans le cas contraire. Quand les producteurs vendent une quantitĂ© de biens correspondant grosso-modo Ă  la demande globale des consommateurs, il n’y a pas de tension sur le marchĂ© et offreurs » et demandeurs » arrivent vite Ă  se mettre d’accord sur un prix. Il s’agit d’un prix d’équilibre » qui maximise les avantages et minimise les inconvĂ©nients pour les deux parties. Quand la demande est supĂ©rieure Ă  l’offre, cela fait monter les prix. Mais cela ne dure qu’un temps. Les fabricants, pour rĂ©pondre aux demandes des vendeurs, vont augmenter leur production, faisant alors baisser le prix qui va progressivement revenir vers son niveau d’équilibre. Cependant, l’ajustement ne se fait pas instantanĂ©ment. Pendant ce temps, le dĂ©taillant va bĂ©nĂ©ficier de prix plus Ă©levĂ©s. L’inverse est Ă©videmment vrai si les prix sont trop Ă©levĂ©s, personne n’achĂšte, les vendeurs ne vendent rien, les stocks s’accumulent, et les fabricants ne reçoivent aucune commande. Pour vendre, le dĂ©taillant se trouve contraint de proposer des prix plus bas, qui vont relancer les achats. Il va reprendre ses commandes. Progressivement, le prix revient Ă  son niveau d’équilibre entre offre et demande. Il est rare que l’offre puisse immĂ©diatement faire face Ă  la demande. C’est pour cela que les prix ne sont jamais stables, qu’ils montent et qu’ils baissent. Par exemple quand, en juin, la production de cerises est compromise par une mauvaise mĂ©tĂ©o, l’offre ne peut pas suivre et le prix du kilo de cerises grimpe. La libertĂ© des prix joue un rĂŽle essentiel dans ces processus d’ajustement. EmpĂȘcher le mĂ©canisme de prix de jouer ne peut que freiner la nĂ©cessaire adaptation.
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Offrede spĂ©cimen; Demande de documentation; ActualitĂ© ; Accueil; Je travaille; Offres de stages; Stage; Je travaille. DĂ©couvrez les informations de votre stage proposĂ© par Village de la Justice. Offre de stage et#150; Ă©tudiant en droit : Dominante droit du travail. Le Cabinet Armide Avocats, situĂ© Ă  Paris (14 rue ClĂ©ment Marot, Paris 8) recherche un/une stagiaire pour une L’offre et la demande dĂ©terminent le libre-Ă©change comme quasiment aucune autre grandeur. Si l’offre est supĂ©rieure Ă  la demande, les prix chutent. Dans le pire des cas, les entreprises ont alors des difficultĂ©s Ă  tirer des bĂ©nĂ©fices intĂ©ressants de leurs marchandises et services. Inversement, une offre insuffisante entraĂźne une augmentation des prix, et les consommateurs ne peuvent plus se permettre d’acheter le produit souhaitĂ©. Dans les deux cas, le marchĂ© s’autorĂ©gule gĂ©nĂ©ralement. Le rapport exact apparaĂźt clairement lorsqu’on reprĂ©sente l’offre et de la demande dans un que l’offre et la demande ? DĂ©finition et explicationInteraction entre l’offre et la demandeImportance de l’offre et de la demande dans le quotidien de l’entrepriseQu’est-ce que l’offre et la demande ? DĂ©finition et explicationL’ offre » est la notion Ă©conomique pour toutes les marchandises et services disponibles sur le libre marchĂ© et que les partenaires commerciaux peuvent Ă©changer contre de l’argent, des biens matĂ©riels ou d’autres services. On pense ici souvent d’abord aux biens de consommation tels qu’on les trouve typiquement dans les Ă©talages des magasins, mais cette notion est utilisĂ©e dans un sens beaucoup plus large et s’applique Ă©galement Ă  la main-d’Ɠuvre, Ă  la circulation des marchandises, aux devises, aux matiĂšres premiĂšres, Internet pas cherBien plus qu'un simple domaine !Personnalisez votre prĂ©sence en ligne avec un nom de domaine SSLAssistance 24/7 DĂ©finitionL’offre est la quantitĂ© totale des biens et des services disponibles sur le libre marchĂ©. Inversement, la demande est la quantitĂ© totale des biens et des services disponibles requise pour combler le besoin effectif sur le libre demande » est la notion complĂ©mentaire de l’offre. Elle dĂ©signe le besoin effectif en biens ou services donnĂ©s pour des partenaires commerciaux potentiels comme des entreprises et des de commencer Ă  concevoir un produit, il faudrait donc calculer le besoin effectif, car ce dernier dĂ©termine Ă©galement la demande. Il est en effet faux de croire que le marketing peut crĂ©er artificiellement un besoin. S’il n’y a pas de besoin, vous ne ferez pas de bĂ©nĂ©fice avec votre offre. Il faut ici faire la distinction entre le besoin fondamental de quelque chose et le dĂ©sir d’un produit trĂšs concret. ConseilUn exemple boire est un besoin fondamental. La concrĂ©tisation de ce besoin Je souhaite boire une dĂ©licieuse limonade de la marque XYZ. » est en revanche un dĂ©sir. NĂ©anmoins, ce n’est que s’il existe dĂ©jĂ  un besoin fondamental que vous pourrez influencer les dĂ©sirs concrets des consommateurs par le marketing entre l’offre et la demandeIl y a un rapport direct entre l’offre et la demande, car l’offre augmente gĂ©nĂ©ralement quand la demande est Ă©levĂ©e. Il y a dans un premier temps une demande excĂ©dentaire lorsque le besoin ne peut pas ĂȘtre complĂštement couvert par l’offre actuellement disponible. Il en rĂ©sulte une augmentation du prix du marchĂ©. C’est la raison pour laquelle davantage d’entreprises proposent le bien correspondant, car il leur permet de gagner beaucoup d’argent tout du moins Ă  l’instant t ».Suite Ă  cela, l’effet inverse se produit plus un produit ou un service est cher, plus la demande baisse, car les personnes intĂ©ressĂ©es recherchent des solutions alternatives plus Ă©conomiques. Il y a dans ce cas une offre excĂ©dentaire. Le prix du marchĂ© chute jusqu’à ce que le bien commercial atteigne un prix suffisamment bas pour susciter Ă  nouveau l’intĂ©rĂȘt des acheteurs et faire remonter la de l’offre et de la demande est reprĂ©sentĂ©e dans le diagramme ci-dessous Ce diagramme montre comment une demande importante conduit Ă  un prix du marchĂ© Ă©levĂ©, ce Ă  quoi le marchĂ© rĂ©agit avec une hausse de l’offre. Il en rĂ©sulte nĂ©anmoins obligatoirement une baisse de la demande et du prix du marchĂ©, ce qui entraĂźne Ă  nouveau une rĂ©duction de la quantitĂ© jusqu’à ce que l’offre moment oĂč la courbe de l’offre et celle de la demande se rencontrent, le rapport entre l’offre et la demande est complĂštement Ă©quilibrĂ©. La production est parfaitement Ă©gale Ă  la consommation, et le prix du marchĂ© tout comme la quantitĂ© de production restent stables. Il y a un Ă©quilibre du marchĂ© » qui n’est toutefois qu’une grandeur thĂ©orique. En rĂ©alitĂ©, la demande et l’offre excĂ©dentaires alternent en permanence. Ce phĂ©nomĂšne est souvent dĂ©crit par l’expression Le marchĂ© s’autorĂ©gule ».Cette vidĂ©o explique clairement les notions et leur interaction Afin de protĂ©ger votre vie privĂ©e, la vidĂ©o ne se chargera qu'aprĂšs votre clic. Importance de l’offre et de la demande dans le quotidien de l’entrepriseL’offre et la demande sont primordiales pour les projets d’avenir de l’entreprise. IndĂ©pendamment du fait qu’il faille proposer de nouveaux produits ou services ou Ă©tablir le business plan pour la fondation d’une sociĂ©tĂ©, les besoins actuels du marchĂ© demande ainsi que la situation effective offre dĂ©terminent la rĂ©ussite ou l’échec. ConseilLe business plan pour la crĂ©ation d’une nouvelle entreprise devrait toujours s’appuyer sur une analyse de marchĂ© minutieuse. L’évaluation correcte de l’offre et de la demande constitue la base d’un concept commercial y a plusieurs mĂ©thodes permettant d’analyser ces deux grandeurs pour un produit donnĂ©. Les Ă©tudes de marchĂ©, les sondages client ainsi que l’analyse Ă©conomique de l’évolution des prix et des chiffres de production ont fait leur preuve. ConseilLors du dĂ©veloppement d’un Minimum Viable Product MVP, le produit concernĂ© est créé de maniĂšre Ă  ĂȘtre parfaitement adaptĂ© aux besoins du groupe cible. La communication avec les utilisateurs permet de connaĂźtre ici la demande parallĂšlement au dĂ©veloppement continu.Le MVP a fait ses preuves notamment pour les start-ups et les entreprises technologiques qui misent davantage sur la collaboration avec leurs clients potentiels que sur de longues analyses. Le MVP est un produit qui n’est dĂ©veloppĂ© que jusqu’au point de fonctionner sans problĂšme il doit donc satisfaire le besoin supposĂ©, mais ne doit pas non plus ĂȘtre perfectionnĂ© au point de dĂ©passer les attentes. Une fois qu’il est disponible sur le marchĂ©, on peut voir s’il est acceptĂ© par le groupe cible. Les clients peuvent ensuite faire Ă©tat de leurs Ă©valuations, propositions d’amĂ©lioration et dĂ©sirs, ce qui permet de perfectionner le produit et de l’adapter autant que faire se peut Ă  la 365 avec IONOS !Messagerie performante avec Exchange et derniĂšre version de vos applications Office prĂ©fĂ©rĂ©es comme Word, PowerPoint, Excel et plus sur tous les appareils !Office en ligneOneDrive avec 1TBAssistance 24/7Articles similairesÉconomie d’échelle Le succĂšs d’une entreprise est Ă©troitement liĂ© Ă  sa croissance. Les Economies of scale en français Ă©conomies d’échelle dĂ©crivent les effets d’une augmentation de la production sur le rendement. Le rendement doit ĂȘtre supĂ©rieur Ă  l’investissement ! Mais qu’est-ce qu’une Ă©conomie d’échelle exactement ? Et quelles sont les diffĂ©rentes formes d’économies d’échelle ? Marketing vert axĂ© sur les ventes tout en Ă©tant respectueux de l’environnement Le marketing vert devient de plus en plus important pour les entreprises, car la production durable joue dĂ©sormais un rĂŽle majeur dans la dĂ©cision d’achat de nombreux consommateurs. Par dĂ©finition, le marketing Ă©cologique ne consiste pas seulement Ă  vendre des produits fabriquĂ©s de maniĂšre durable, mais aussi Ă  faire preuve de transparence quant Ă  l’orientation Ă©cologique de tous les secteurs de... Liquidation d’entreprise explication et procĂ©dure Parfois, les choses se passent autrement que prĂ©vues en raison d’une mauvaise situation au niveau de l’activitĂ© et d’un surendettement, l’entreprise est soudain confrontĂ©e Ă  la faillite financiĂšre. Cependant, insolvabilitĂ© ou non, les crĂ©anciers exigent toujours leurs parts. La derniĂšre option est souvent la liquidation de l’entreprise. L’objectif est de convertir tous les actifs restants en... L’analyse des Ă©carts le point de dĂ©part d’une planification stratĂ©gique efficace Dans de nombreux projets, ce qui est mis en Ɠuvre au final diffĂšre fortement de ce qui Ă©tait initialement planifiĂ©. L’analyse des Ă©carts permet de dĂ©crire l’ampleur attendue de cette diffĂ©rence dĂšs le dĂ©but d’un projet. Elle constitue la premiĂšre Ă©tape d’ajustement d’une stratĂ©gie aux conditions rĂ©elles de l’entreprise. Il est ainsi possible d’éviter d’emblĂ©e les pertes financiĂšres et les Ă©checs... PrĂ©figurationet pilotage de la mise en Ɠuvre du pouvoir de police (procĂ©dures, instances, lien avec l'ANTAÏ, dimensionnement des besoins et d'un service dĂ©diĂ©). SujĂ©tions liĂ©es au poste : rĂ©unions, dĂ©placements sur le territoire mĂ©tropolitain. RĂ©gime de congĂ©s : 25 jours de congĂ©s payĂ©s annuels et 2 jours de RTT/mois.

Les Ă©conomistes nĂ©oclassiques analysent le marchĂ© du travail comme un marchĂ© classique oĂč une offre les travailleurs et une demande les employeurs se confrontent et dĂ©terminent un prix d'Ă©change du travail le salaire.Cependant, les hypothĂšses de base du modĂšle nĂ©oclassique restent thĂ©oriques et peuvent ĂȘtre affinĂ©es en considĂ©rant que le marchĂ© du travail est hĂ©tĂ©rogĂšne ou segmentĂ©, et qu'il existe des asymĂ©tries d'informations entre employeur et employĂ©. Cela permet de prendre en compte d'autres modes de fixation du salaire qu'une simple confrontation entre offre et demande. Par ailleurs, la relation salariale dĂ©pend aussi des nĂ©gociations entre partenaires sociaux et de l'intervention de l'État qui encadre le marchĂ© du travail par une lĂ©gislation garantissant les droits sociaux. ILe marchĂ© du travail selon l'approche nĂ©oclassique ALes dĂ©terminants de l'offre et de la demande de travail 1Travail et emploi L'offre de travail Ă©mane des mĂ©nages les individus offrent leur capacitĂ© de production contre rĂ©munĂ©ration. La demande de travail Ă©mane des entreprises qui proposent un emploi. Elles achĂštent du travail contre rĂ©munĂ©ration en versant un salaire au travailleur. Sur le marchĂ© du travail, l'offre et la demande se rencontrent et s'ajustent par un mĂ©canisme de fluctuation du prix du travail, qui est le salaire. 2Le choix de l'offre et de la demande de travail Les Ă©conomistes et notamment les Ă©conomistes du courant de pensĂ©e nĂ©oclassique modĂ©lisent l'offre individuelle de travail comme le rĂ©sultat d'un arbitrage entre temps de loisir et dĂ©sir d'un gain monĂ©taire, le salaire. La fonction d'offre de travail est alors dĂ©terminĂ©e par le taux de salaire rĂ©el. En effet, l'offreur de travail compare l'utilitĂ© d'une heure de loisir avec l'utilitĂ© des biens et services qu'il pourra s'acheter avec le salaire d'une heure de travail. Pour le travailleur potentiel, plus le salaire rĂ©el est Ă©levĂ© c'est-Ă -dire plus le prix du travail qu'il offre est Ă©levĂ©, et plus il est intĂ©ressant de renoncer au loisir pour travailler. Lorsque le salaire rĂ©el s'Ă©lĂšve, il devient de plus en plus intĂ©ressant de travailler. Ainsi, l'offre de travail est une fonction croissante du taux de salaire rĂ©el. Taux de salaire rĂ©el Le taux de salaire rĂ©el correspond au salaire horaire nominal c'est-Ă -dire le salaire effectivement versĂ© au travailleur, corrigĂ© des effets de l'inflation. Il permet de mesurer le pouvoir d'achat d'une heure de travail pour le dans une Ă©conomie, au cours d'une annĂ©e, les salaires augmentent de 2 % et que l'inflation est de 5 % les prix augmentent en moyenne de 5 %, l'Ă©volution du taux de salaire rĂ©el est de -3 %. Les revenus d'une heure de travail permettent d'acquĂ©rir moins de biens et services Ă  la fin de l'annĂ©e, mĂȘme si le salaire nominal a taux de salaire rĂ©el est une fonction croissante du taux de salaire nominal celui qui est exprimĂ© en monnaie courante et fonction dĂ©croissante du prix des biens. La demande de travail de l'entreprise consiste Ă  choisir la combinaison de facteurs de production la plus avantageuse. En d'autres termes, le travail est demandĂ© selon son coĂ»t et sa contribution Ă  la production. La demande de travail Ă©manant des chefs d'entreprises rĂ©sulte d'un calcul Ă©conomique mettant en rapport Le coĂ»t salarial ce que coĂ»te Ă  l'entreprise l'embauche d'un salariĂ© supplĂ©mentaire, c'est-Ă -dire le salaire brut Ă  lui verser et les cotisations patronales Le produit de ce mĂȘme travail pour l'entreprise c'est-Ă -dire la productivitĂ© marginale du travail, le supplĂ©ment de gain obtenu grĂące Ă  un travailleur supplĂ©mentaire. L'entreprise a intĂ©rĂȘt Ă  augmenter sa demande de travail c'est-Ă -dire embaucher des salariĂ©s tant que le coĂ»t salarial est infĂ©rieur Ă  la productivitĂ© marginale d'une unitĂ© supplĂ©mentaire de travail. Suivant la loi des rendements dĂ©croissants, cette productivitĂ© marginale est dĂ©croissante, et fini par Ă©galiser le coĂ»t salarial. Ainsi, plus le taux de salaire rĂ©el est Ă©levĂ©, moins la demande de travail sera importante. Il peut y avoir des effets contradictoires Ă  l'augmentation du salaire. Dans un premier temps, si le salaire rĂ©el augmente, le salariĂ© va ĂȘtre incitĂ© Ă  travailler plus et Ă  substituer du travail au loisir, car il devient plus intĂ©ressant de travailler on dit que le coĂ»t d'opportunitĂ© du loisir augmente. C'est "l'effet de substitution". Cependant, si le salaire rĂ©el continue d'augmenter, les salariĂ©s peuvent aussi se dire qu'ils peuvent dĂ©sormais acquĂ©rir la mĂȘme quantitĂ© de biens et services qu'avant en travaillant moins. Ils vont alors ĂȘtre incitĂ©s Ă  substituer du loisir au travail c'est-Ă -dire remplacer du travail par du loisir. C'est l'"effet de revenu". Par exemple, si mon taux de salaire rĂ©el double, je peux obtenir le mĂȘme revenu qu'avant en travaillant deux fois moins. Seule une analyse empirique des effets d'une augmentation des salaires peut permettre de savoir quel est l'effet qui domine. 3Les facteurs exogĂšnes de l'offre et de la demande de travail Au niveau microĂ©conomique, chaque offreur potentiel et demandeur potentiel de travail choisit la quantitĂ© qu'il offre ou demande en fonction du taux de salaire rĂ©el. Cependant, au niveau macroĂ©conomique c'est-Ă -dire du marchĂ© tout entier ou de l'Ă©conomie dans son ensemble, les volumes globaux d'offre et de demande de travail peuvent ĂȘtre influencĂ©s par d'autres facteurs Des variables dĂ©mographiques si la population totale augmente, l'offre de travail augmente. Des facteurs juridiques notamment l'Ăąge lĂ©gal du travail l'interdiction du travail des mineurs ou la durĂ©e de la scolaritĂ© obligatoire et du dĂ©part Ă  la retraite qui vont modifier la quantitĂ© des offreurs de travail. Des facteurs sociaux historiquement, l'allongement de la durĂ©e moyenne des Ă©tudes a diminuĂ© le nombre d'offreurs de travail le temps que les Ă©tudiants terminent leurs Ă©tudes, et l'entrĂ©e des femmes sur le marchĂ© du travail a fait augmenter l'offre de travail. Des facteurs Ă©conomiques il s'agit notamment du prix des biens et son Ă©volution, c'est-Ă -dire l'inflation. Une augmentation du prix des biens Ă©quivaut Ă  une diminution du salaire rĂ©el. La demande de travail peut ĂȘtre influencĂ©e par Des facteurs techniques lorsque le progrĂšs technique capitalistique augmente, les entreprises ont besoin de moins de main-d'Ɠuvre pour accomplir une mĂȘme production. Des facteurs juridiques, par exemple les types de contrats de travail un argument des Ă©conomistes libĂ©raux est que des contrats plus flexibles peuvent inciter les entreprises Ă  embaucher plus car elles savent qu'en cas de difficultĂ©s financiĂšres elles pourront facilement se sĂ©parer des travailleurs. Des facteurs Ă©conomiques, comme le coĂ»t du travail si les cotisations patronales augmentent, employer des travailleurs coĂ»te plus cher Ă  l'employeur, qui peut donc ĂȘtre conduit Ă  diminuer le travail qu'il achĂšte. Autres dĂ©terminants de la demande et de l'offre de travail BLe fonctionnement du marchĂ© du travail 1Un marchĂ© en concurrence pure et parfaite Pour comprendre la rĂ©alitĂ©, les Ă©conomistes utilisent des modĂšles. Un modĂšle est une reprĂ©sentation simplifiĂ©e de la rĂ©alitĂ© utilisĂ©e pour mieux comprendre les situations rĂ©elles. Les Ă©conomistes nĂ©oclassiques courant thĂ©orique libĂ©ral, apparu Ă  la fin du XIXe siĂšcle avec notamment Stanley Jevons, LĂ©on Walras et Vilfredo Pareto ont construit un modĂšle de marchĂ© dit de "concurrence pure et parfaite", oĂč les mĂ©canismes du marchĂ© peuvent jouer sans restriction. Ce modĂšle doit permettre de comprendre comment agissent les agents sur le marchĂ© et en tirer des lois explicatives. L'analyse nĂ©oclassique rĂ©flĂ©chit sur le marchĂ© du travail en considĂ©rant qu'il est un marchĂ© en concurrence pure et parfaite, et qu'il suit donc les cinq hypothĂšses de la concurrence pure et parfaite L'atomicitĂ© des agents aucun agent, ni parmi les offreurs ni parmi les demandeurs de travail, ne peut Ă  lui seul influencer les prix. La libre entrĂ©e et libre sortie les agents peuvent librement entrer et sortir du marchĂ©, c'est-Ă -dire choisir d'offrir ou non et de demander ou non du travail. La transparence l'information circule parfaitement sur le marchĂ©, ce qui fait que tous les acteurs, offreurs et demandeurs, connaissent tous les prix, c'est-Ă -dire les taux de salaire, proposĂ©s par les entreprises et exigĂ©s par les travailleurs. L'homogĂ©nĂ©itĂ© des produits il n'existe qu'une sorte de travail proposĂ© par tous les travailleurs et achetĂ© par toutes les entreprises. Il s'Ă©change Ă  un prix unique, le taux de salaire horaire, qui est le mĂȘme pour tous les travailleurs. La parfaite mobilitĂ© des facteurs de production les entreprises peuvent librement acheter et acquĂ©rir d'autres facteurs de production que le travail pour organiser leur combinaison de production ces facteurs peuvent ĂȘtre le capital, ainsi que d'autres types de travail que celui qui est Ă©changĂ©, par exemple du travail qualifiĂ© si on est dans le cas d'un marchĂ© du travail non-qualifiĂ©. 2Un marchĂ© comme les autres Dans l'analyse nĂ©oclassique, le marchĂ© du travail est un marchĂ© comme les autres rĂ©git par la loi de l'offre et de la demande et le travail est considĂ©rĂ© comme une marchandise comme les salaire rĂ©el est donc le prix du travail et se fixe dans la confrontation entre l'offre et la demande de travail. Pour ce taux de salaire rĂ©el d'Ă©quilibre, la quantitĂ© de travail proposĂ©e par les salariĂ©s correspond Ă  celle demandĂ©e par les employeurs. Sous les hypothĂšses de concurrence pure et parfaite, le niveau d'emploi qui est dĂ©terminĂ© par ce salaire rĂ©el correspond Ă  un niveau de plein-emploi car l'offre d'emplois est Ă©gale Ă  la demande d'emplois il ne devrait pas exister d'offreur de travail qui ne trouve pas d'emploi. Dans ce modĂšle thĂ©orique, les entreprises et les individus ajustent en permanence leur offre et leur demande de travail, et toute fluctuation dans la quantitĂ© de l'offre et de la demande de travail sur le marchĂ© est immĂ©diatement rĂ©percutĂ©e sur le prix du travail, c'est-Ă -dire le taux de salaire. Cette vision du marchĂ© du travail souligne alors les capacitĂ©s autorĂ©gulatrices du marchĂ© Si l'offre de travail est supĂ©rieure Ă  la demande de travail, il y a plus de travailleurs que d'emplois disponibles. Alors le taux de salaire rĂ©el diminue, car les individus au chĂŽmage sont prĂȘts Ă  travailler pour un coĂ»t moindre. Les entreprises embauchent davantage, et des individus se retirent du marchĂ© car ils considĂšrent que le salaire est trop bas. Le marchĂ© du travail revient alors vers l'Ă©quilibre de plein-emploi. Si la demande de travail est supĂ©rieure Ă  l'offre de travail, les entreprises ont besoin de plus de travailleurs qu'il n'y en a de disponibles. Le travail devient rare. Pour attirer des travailleurs, les entreprises augmentent les taux de salaire rĂ©el proposĂ©s le prix du travail augmente, ce qui incite de nouveaux travailleurs Ă  offrir leur travail plutĂŽt que prendre du loisir. Cela pousse aussi des entreprises Ă  se retirer du marchĂ©, car pour certaines le travail coĂ»te dĂ©sormais plus qu'il ne rapporte. À nouveau, le marchĂ© converge vers un Ă©quilibre de plein-emploi. 3Le chĂŽmage selon l'analyse nĂ©oclassique Selon les nĂ©oclassiques, si le marchĂ© fonctionne en situation de concurrence pure et parfaite, c'est-Ă -dire que la loi de l'offre et de la demande n'est en rien modifiĂ©e, il ne peut alors y avoir que deux sortes de chĂŽmage le chĂŽmage frictionnel et le chĂŽmage volontaire. Le chĂŽmage frictionnel est un chĂŽmage temporaire, liĂ© au temps d'ajustement entre l'offre et la demande de travail. C'est par exemple le temps pour un individu de trouver un emploi. Le chĂŽmage volontaire reprĂ©sente le cas oĂč un travailleur estime que le taux de salaire fixĂ© sur le marchĂ© est trop bas, et renonce Ă  offrir sa force de travail. Selon l'analyse nĂ©oclassique, s'il existe d'autres types de chĂŽmage notamment un chĂŽmage involontaire de longue durĂ©e, c'est parce que les hypothĂšses de la concurrence pure et parfaite ne sont pas respectĂ©es. Ce serait notamment Ă  cause d'une rigiditĂ© des salaires, qui serait due aux entraves apportĂ©es au bon fonctionnement du marchĂ© du travail par les syndicats et la rĂ©glementation de l'État, par exemple Ă  travers l'instauration d'un salaire minimum qui empĂȘche le prix du travail de se fixer librement dans la confrontation de l'offre et de la demande. En effet, si un salaire minimum est fixĂ© au-dessus du salaire rĂ©el d'Ă©quilibre, on aboutit Ă  un phĂ©nomĂšne de rationnement qui correspond Ă  une situation dans laquelle les agents Ă©conomiques ne trouvent pas Ă  acheter ou Ă  vendre autant de travail qu'ils le souhaitent pour un salaire rĂ©el donnĂ©. L'ajustement sur le marchĂ© se fait alors par les quantitĂ©s et non par les prix. Dans le cas d'un marchĂ© en concurrence pure et parfaite, la rencontre de l'offre et de la demande de travail amĂšne Ă  Ă©changer une quantitĂ© d'Ă©quilibre q^* de travail Ă  un prix le salaire w^*. Cependant, si l'État impose un salaire minimum supĂ©rieur Ă  w^*, alors l'offre de travail des mĂ©nages augmente Q_o car il est plus intĂ©ressant de travailler, et la demande de travail de la part des entreprises diminue Q_d car le travail devient plus cher et il est moins intĂ©ressant d'embaucher. La diffĂ©rence entre Q_o et Q_d est un chĂŽmage involontaire et durable causĂ© par l'Ă©tablissement d'un salaire minimum. IILe relĂąchement des hypothĂšses du modĂšle nĂ©oclassique ALa segmentation du marchĂ© du travail Dans les annĂ©es 1960 et 1970, les premiers travaux sur la segmentation du marchĂ© du travail sont apparus. Ces thĂ©ories de la segmentation remettent en cause l'unicitĂ© et l'homogĂ©nĂ©itĂ© du marchĂ© du travail. Cette remise en cause et l'hypothĂšse d'un marchĂ© segmentĂ© constituent une rĂ©ponse Ă  la persistance de certaines inĂ©galitĂ©s de salaires ou de conditions de travail inexpliquĂ©es par la thĂ©orie nĂ©oclassique. En d'autres termes, ces travaux permettent de mettre de cĂŽtĂ© "relĂącher" certaines hypothĂšses des modĂšles nĂ©oclassiques afin d'obtenir des rĂ©sultats plus conformes Ă  la rĂ©alitĂ© empirique observĂ©e. Segmentation du marchĂ© du travail La segmentation du marchĂ© du travail est une hypothĂšse selon laquelle le marchĂ© du travail serait segmentĂ© en plusieurs parties souvent deux Ă©tanches et inĂ©galitaires. Un premier compartiment favorise des emplois stables, un second des emplois prĂ©caires. Les travailleurs sont assignĂ©s Ă  l'un ou l'autre de ces segments, et ne peuvent que difficilement en changer. Les thĂ©oriciens de la segmentation intĂšgrent des aspects socio-Ă©conomiques et institutionnels pour expliquer les Ă©carts de salaires. Ils mettent en avant le fait qu'il existe des diffĂ©rences parmi les emplois, notamment en termes de conditions de travail et de rĂ©munĂ©ration. Le travail n'est donc pas une marchandise homogĂšne. Le marchĂ© du travail peut ĂȘtre modĂ©lisĂ© en deux parties cloisonnĂ©es c'est-Ă -dire que les travailleurs passent rarement de l'un Ă  l'autre Le marchĂ© primaire, constituĂ© d'emplois stables, qualifiĂ©s et bien rĂ©munĂ©rĂ©s, avec des avantages sociaux importants et des perspectives d'Ă©volutions intĂ©ressantes. Le marchĂ© secondaire, constituĂ© d'emplois prĂ©caires, peu qualifiĂ©s et mal rĂ©munĂ©rĂ©s, avec de faibles avantages sociaux et peu de perspectives d'Ă©volution. Les modes d'allocation du travail ne sont pas les mĂȘmes sur ces deux types de marchĂ©. Le mode marchand d'ajustement entre offre et demande de travail selon le salaire rĂ©el, qui obĂ©it au modĂšle nĂ©oclassique, ne se dĂ©roule que sur le marchĂ© secondaire. Sur le marchĂ© primaire, le modĂšle nĂ©oclassique ne fonctionne pas, car les modifications dans la structure des emplois se font par des mobilitĂ©s internes par exemple lorsque des personnes sont mutĂ©es Ă  de nouveaux postes dans les entreprises. Les offreurs de travail sur le marchĂ© interne ne sont pas mis en concurrence avec les offreurs de travail sur le marchĂ© externe. BSalaire d'efficience et rĂ©futation du marchĂ© du travail selon l'analyse keynĂ©sienne Selon l'analyse classique et nĂ©oclassique, au niveau microĂ©conomique, le salaire se fixe au niveau de la productivitĂ© marginale du travail le salariĂ© est rĂ©munĂ©rĂ© selon la valeur ajoutĂ©e qu'il apporte Ă  l'entreprise. Les hausses de salaires sont donc un effet de la hausse de la productivitĂ© des travailleurs. Cependant, plusieurs Ă©conomistes du courant nĂ©okeynĂ©sien qui poursuivent les analyses de Keynes en un sens microĂ©conomique ont remis en cause ce lien en s'intĂ©ressant Ă  la relation qui existe entre un employeur et son employĂ©. L'ensemble de ces analyses fait partie des thĂ©ories du salaire d'efficience, et montre qu'il peut exister une relation inverse entre productivitĂ© et salaire. Les thĂ©ories du salaire d'efficience partent de l'hypothĂšse qu'il existe une asymĂ©trie d'information entre l'employeur et l'employĂ©. L'employeur rĂ©munĂšre l'employĂ© pour qu'il travaille, mais ne peut observer directement les efforts fournis par ce dernier. En effet, il ne peut qu'observer les effets de ces efforts, voire ne pas pouvoir le faire. Un patron industriel peut observer les marchandises produites par un ouvrier, mais il est plus difficile d'observer l'effort rĂ©ellement fourni par l'ouvrier. Dans le cas des services, un mĂ©nage peut employer quelqu'un pour sortir son chien et lui faire faire de l'exercice, mais peut difficilement vĂ©rifier que l'employĂ© fait rĂ©ellement faire de l'exercice Ă  l'animal, voire l'emmĂšne rĂ©ellement en promenade et pas chez rĂ©soudre cette asymĂ©trie d'information, les entrepreneurs peuvent mettre en place des dispositifs de surveillance et de contrĂŽle, ou mettre en place des dispositifs d'incitation financiĂšre. Parmi ces dispositifs d'incitation financiĂšre, le salaire d'efficience est un salaire Ă©levĂ© censĂ© motiver l'employĂ© Ă  fournir des efforts. Salaire d'efficience Le salaire d'efficience dĂ©signe le salaire nĂ©cessaire pour inciter un travailleur Ă  ĂȘtre aussi productif que possible. La thĂ©orie du salaire d'efficience suppose que les entreprises peuvent librement fixer le prix du travail, par exemple au-dessus du niveau du salaire d'Ă©quilibre sur le marchĂ© du travail. Le salaire d'efficience rĂ©pond Ă  un problĂšme d'asymĂ©trie d'informations entre l'employeur et son employĂ©. Selon cette thĂ©orie, ce sont les salaires Ă©levĂ©s offerts par les entrepreneurs qui ont pour consĂ©quence une productivitĂ© Ă©levĂ©e des employĂ©s, et pas l' peut par exemple interprĂ©ter le salaire d'efficience en considĂ©rant que si le salaire que reçoit un employĂ© dans une entreprise est plus Ă©levĂ© que le salaire concurrentiel celui qui rĂ©sulterait de la confrontation de l'offre et de la demande sur le marchĂ© du travail, alors le salariĂ© a intĂ©rĂȘt Ă  garder cet emploi et Ă  ne pas risquer de tomber au chĂŽmage. L'employĂ© fournit alors un effort maximal pour Ă©viter que l'entreprise fasse faillite, ou pour ne pas prendre le risque d'ĂȘtre licenciĂ©. Le salaire d'efficience permet donc de rĂ©duire les asymĂ©tries d'information sur le marchĂ© du travail. Il explique aussi la rigiditĂ© des salaires et le chĂŽmage involontaire. En effet, les chĂŽmeurs qui seraient prĂȘts Ă  travailler pour un salaire infĂ©rieur n'arrivent pas Ă  se faire embaucher, car les employeurs ne veulent pas diminuer ce salaire d'efficience. S'ils le diminuaient, ils pourraient perdre les salariĂ©s en place dont la productivitĂ© est Ă©levĂ©e. La logique d'incitation par le salaire d'efficience connaĂźt cependant des limites. Notamment, le salariĂ© peut concentrer ses efforts uniquement sur les Ă©lĂ©ments que l'entreprise peut contrĂŽler pour Ă©valuer sa productivitĂ©, et nĂ©gliger les autres aspects de son emploi par exemple, en ne respectant pas les consignes de sĂ©curitĂ© pour aller plus vite. IIILe taux de salaire fruit des nĂ©gociations collectives et de l'intervention de l'État AL'extension du salariat 1Le contrat de travail Le salariĂ© est celui qui vend sa force de travail Ă  un employeur qui utilise cette force de travail afin de produire. Le marchĂ© du travail est encadrĂ© par des rĂšgles et des contraintes contrat de travail engage l'employeur et le salariĂ© qui effectue un travail au profit du chef d'entreprise en Ă©change d'une rĂ©munĂ©ration. C'est donc une relation marchande entre des personnes, fondĂ©e sur un lien de subordination. Contrat de travail Le contrat de travail est une convention fondĂ©e sur un lien de subordination entre employeur et employĂ©. Il stipule les droits et devoirs de deux parties et notamment la durĂ©e du contrat, la rĂ©munĂ©ration, les tĂąches. Il y a force de loi entre les deux parties qui l'ont signĂ©. 2Salarisation croissante de la population Le salariat est un mode d'organisation du travail qui repose sur la fourniture d'une prestation par une personne, contre rĂ©munĂ©ration et sous lien de subordination juridique avec un employeur. La relation salariale dĂ©finit pour le salariĂ© un statut professionnel, mais aussi un statut social, car Ă  cette position sont attachĂ©s un certain nombre de droits et de devoirs, notamment en termes de protection sociale. Taux de salarisation \text{Taux de salarisation = }\dfrac{\text{Nombre de salariĂ©s}}{\text{Population active occupĂ©e}}\times100 BLe rĂŽle des nĂ©gociations collectives 1Les partenaires sociaux Le plus souvent, les intĂ©rĂȘts des employeurs et des salariĂ©s ne coĂŻncident pas. Le rapport de force semble d'abord jouer en dĂ©faveur du salariĂ© puisque celui-ci dĂ©pend de l'employeur pour obtenir de quoi vivre. Cependant, des salariĂ©s mobilisĂ©s peuvent faire pression sur les employeurs pour faire valoir leurs intĂ©rĂȘts, par exemple Ă  travers des grĂšves, qui nuisent Ă  la rentabilitĂ© de l'entreprise. Pour dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts collectifs des salariĂ©s et des employeurs, des organisations salariales et patronales se sont mises en place. Partenaires sociaux Les partenaires sociaux dĂ©signent l'ensemble des syndicats patronaux et de salariĂ©s. Ils permettent le dialogue social, c'est-Ă -dire une discussion entre les diffĂ©rents acteurs de l'entreprise et l'État, afin de gĂ©rer pacifiquement les conflits. Les partenaires sociaux ont permis le dĂ©veloppement Du droit du travail De la protection sociale Des conventions collectives 2Les conventions collectives Conventions collectives Les conventions collectives sont des accords signĂ©s entre les partenaires sociaux d'une branche d'activitĂ© et concernent principalement l'Ă©volution des salaires et les conditions de travail. La relation salariale n'est pas un simple Ă©change de cette marchandise que serait le travail. Elle s'est construite historiquement Ă  travers les nĂ©gociations salariales, souvent influencĂ©es par l'intervention de l'État. La plupart des États ont rendu obligatoires les nĂ©gociations collectives Ă  diffĂ©rents niveaux. Le niveau des salaires n'est donc pas le rĂ©sultat d'un processus individuel de nĂ©gociation entre le salariĂ© et son employeur, mais est souvent encadrĂ© et dĂ©fini par les conventions collectives de branches signĂ©es entre les reprĂ©sentants des salariĂ©s et des employeurs. Les conventions collectives sont issues d'un rapport de force et d'un compromis dans la nĂ©gociation collective elles fixent les conditions minimales de rĂ©munĂ©rations et organisent les grilles de qualification et de salaires. On distingue plusieurs niveaux de nĂ©gociations auxquels des conventions collectives peuvent ĂȘtre Ă©tablies Niveau national interprofessionnel nĂ©gociations par les syndicats reprĂ©sentatifs au niveau national, pour toutes les branches d'activitĂ© Ă  la fois Niveau de la branche d'activitĂ© nĂ©gociations entre les syndicats reprĂ©sentatifs dans une branche d'activitĂ© et les employeurs dans cette branche Niveau du groupe d'entreprise nĂ©gociations entre les syndicats reprĂ©sentatifs d'un groupe d'entreprises, c'est-Ă -dire un ensemble d'entreprises contrĂŽlĂ©es par une mĂȘme entreprise, et l'employeur de cette entreprise dominante Niveau de l'entreprise ou de l'Ă©tablissement nĂ©gociations entre les dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux, dĂ©signĂ©s par les syndicats reprĂ©sentatifs dans l'entreprise, et les reprĂ©sentants de la direction de l'entreprise Ces nĂ©gociations collectives sont influencĂ©es par l'État et la loi. En effet, les nĂ©gociations collectives, Ă  quelque niveau que ce soit, ne peuvent qu'amĂ©liorer la situation des salariĂ©s par rapport Ă  la situation minimale prĂ©vue par la loi. Par exemple, une convention collective ne peut pas aboutir Ă  un accord sur un salaire minimal infĂ©rieur au salaire minimum national le SMIC, mĂȘme si toutes les parties sont d' plus, l'État a un pouvoir de contrainte qui s'applique Ă  tous les partenaires sociaux. L'État peut notamment obliger les parties Ă  nĂ©gocier collectivement des accords. Il intervient ainsi sur les nĂ©gociations exemple, dans toutes les entreprises oĂč des sections syndicales sont constituĂ©es, l'employeur doit obligatoirement convoquer tous les ans les dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux pour nĂ©gocier sur les salaires et le temps de travail, l'insertion professionnelle des travailleurs handicapĂ©s, l'Ă©galitĂ© professionnelle et salariale entre hommes et femmes. CIntervention de l'État et Ă©volutions contemporaines L'État n'intervient pas seulement sur l'organisation du marchĂ© du travail Ă  travers son influence dans les nĂ©gociations collectives. Dans de nombreux pays, l'État garantit aussi par la loi un seuil de salaire minimum SMIC en France, et en dĂ©termine l'Ă©volution. Il assure ainsi Ă  tous les citoyens de pouvoir accĂ©der aux biens et aux services de base qui sont censĂ©s permettre l'intĂ©gration sociale. Il Ă©vite aussi l'exploitation des salariĂ©s les plus vulnĂ©rables, qui ne pourraient pas nĂ©gocier Ă  leur avantage avec les employeurs. Le salaire minimum permet enfin de rĂ©duire les Ă©carts salariaux, en empĂȘchant de trop grandes disparitĂ©s en bas de l'Ă©chelle des salaires. Le salaire ne rĂ©sulte donc pas d'un simple arbitrage Ă©conomique rĂ©alisĂ© sur le marchĂ©, c'est un arbitrage politique et social. Salaire minimum Le salaire minimum lĂ©gal correspond Ă  un niveau de salaire en dessous duquel un employeur ne peut rĂ©munĂ©rer un salariĂ©. Il est fixĂ© par l' France, il a Ă©tĂ© instaurĂ© en 1950, et est réévaluĂ© tous les ans, notamment pour tenir compte de l'inflation. Le 1er janvier 2018, le SMIC net en France Ă©tait de 7,83 € par intervient aussi sur les relations salariales dans la dĂ©finition de la forme des contrats de travail possibles. C'est le cas dans la dĂ©finition de la durĂ©e lĂ©gale du travail en France, 35h par semaine depuis 2000, et dans la dĂ©finition des types de contrat de travail. La norme est celle du CDI Contrat de travail Ă  temps plein et Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e, mais la lĂ©gislation française prĂ©voit un certain nombre d'exceptions Ă  cette norme, qui sont de plus en plus courantes. Ce sont les contrats de travail atypiques contrat Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e, contrat Ă  temps partiel, stage, intĂ©rim, etc.

Dune part, la main-d’Ɠuvre comme les postes de travail s’y trouvent en effectifs et en diversitĂ© relativement faibles, donc la probabilitĂ© de pourvoir un poste comme de trouver un emploi sur une qualification donnĂ©e y est plus faible qu’en milieu urbain dense et diversifiĂ©. D’autre part, avec la distance entre pĂŽles d’emploi et lieux de rĂ©sidence, croĂźt le coĂ»t d’accĂšs
Le marchĂ© du travail est le lieu thĂ©orique de rencontre entre l’offre de travail et la demande de travail. L’offre de travail Ă©mane des travailleurs qui proposent leur force de travail, alors que la demande de travail provient des entreprises qui ont besoin de la force de travail pour produire. La rencontre entre l’offre et la demande aboutit Ă  un prix, le salaire d’équilibre, et Ă  une quantitĂ© Ă©changĂ©e de travail . La demande de travail constitue l’offre d’emplois, alors que l’offre de travail reprĂ©sente la demande d’emplois. Les quantitĂ©s demandĂ©es de travail Ă©voluent en sens inverse du salaire sur le marchĂ©, alors que les quantitĂ©s offertes de travail Ă©voluent en mĂȘme temps que le salaire. L’offre de travail On peut considĂ©rer l’offre de travail comme l’ensemble des capacitĂ©s physiques et intellectuelles que les hommes mettent en Ɠuvre pour produire les biens et services nĂ©cessaires Ă  leurs besoins. L’offre de travail, en quantitĂ© et en qualitĂ©, est ainsi dĂ©finie comme une force disponible pour produire. La population active est constituĂ©e de l’ensemble des personnes qui exercent un emploi ainsi que celles n’ayant pas d’emploi, dĂ©sireuses d’en occuper un et menant une recherche active pour cela. Au total, la population active comprend les actifs occupĂ©s et les chĂŽmeurs, ce qui reprĂ©sente aujourd’hui 28,5 millions de personnes. La durĂ©e du travail revĂȘt diffĂ©rentes formes durĂ©e journaliĂšre, hebdomadaire, annuelle ainsi que la durĂ©e de vie active. On s’intĂ©resse de plus en plus Ă  la durĂ©e annuelle du travail qui, souvent, est la seule qui permet de faire des comparaisons internationales. Toutefois, quel que soit le critĂšre retenu, la tendance est Ă  la baisse de la durĂ©e du travail diminution du travail hebdomadaire, allongements des congĂ©s payĂ©s, prolongement des Ă©tudes, baisse de l’ñge de la retraite. Le volume de l’offre de travail dĂ©pend donc de l’évolution de la population active dĂ©mographie, solde migratoire, montĂ©e des taux d’activitĂ© fĂ©minins et baisse des taux masculins et de la variation de la durĂ©e du travail en fonction de la lĂ©gislation sociale. La qualitĂ© de l’offre de travail s’observe au travers de la productivitĂ© du travail, dĂ©finie elle-mĂȘme comme le rapport entre la production et la quantitĂ© de travail fournie. On observe des progrĂšs de productivitĂ© relativement lents jusqu’au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, laquelle marque une rupture avec une croissance annuelle de 5,5 % de la productivitĂ© jusqu’au dĂ©but des annĂ©es soixante-dix, contre 2 % de 1900 Ă  1940. Puis, la croissance de la productivitĂ© ralentit progressivement pour revenir Ă  un rythme proche de 2 % depuis prĂšs de 20 ans. Toutefois, la qualitĂ© du facteur travail peut Ă©galement s’apprĂ©hender sous l’angle de la qualification des actifs. On observe alors que le degrĂ© de qualification augmente dans le temps ; on compte en effet de plus en plus de diplĂŽmĂ©s dans la population active de gĂ©nĂ©ration en gĂ©nĂ©ration. Enfin, la structure par Ăąge de la population active a une influence sur la productivitĂ© du travail une population trop jeune manque d’expĂ©rience alors qu’une population trop ĂągĂ©e manque de dynamisme. La demande de travail La demande de travail est fonction du prix du travail pour les auteurs nĂ©oclassiques, l’entreprise ne demande du travail que lorsque le salaire prix du travail est infĂ©rieur Ă  la productivitĂ© marginale. En d’autres termes, le niveau d’embauche s’arrĂȘte Ă  partir du moment oĂč le dernier embauchĂ© coĂ»te plus qu’il ne rapporte. En outre, lorsque le prix du travail est trop Ă©levĂ©, les entreprises substituent du capital au travail. La demande de travail dĂ©pend de la demande effective les auteurs keynĂ©siens considĂšrent que les entrepreneurs anticipent l’évolution de la demande qui s’adresse Ă  eux et en dĂ©duisent alors le niveau de la production Ă  rĂ©aliser. Ce niveau de production indique alors un niveau d’emploi. Il se peut fort bien que le niveau de la demande effective anticipation de la demande future soit infĂ©rieur Ă  la rĂ©alisation de la demande, ce qui dĂ©bouche alors sur un Ă©quilibre de sous-emploi des facteurs de production. Le marchĂ© du travail n’existe pas Au sens courant, le marchĂ© du travail dĂ©signe bien entendu la situation de l’emploi Ă  un moment donnĂ© dans une Ă©conomie donnĂ©e nature des emplois disponibles, qualifications requises. Cependant, la notion thĂ©orique de marchĂ© du travail est discutable. Le travail n’est pas un bien homogĂšne on pourrait dire, en effet, qu’il existe au­ tant de marchĂ©s du travail que de nature de travail. Il semble difficile, par exemple, de dĂ©terminer un salaire unique qui vaudrait Ă  la fois pour un employĂ© du bĂątiment et un ingĂ©nieur commercial. La segmentation du marchĂ© du travail le dĂ©veloppement des emplois prĂ©caires intĂ©rim, contrats Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e, stages et apprentissages conduit Ă  nouveau Ă  remettre en cause l’idĂ©e d’un marchĂ© unique du travail. On peut ainsi opposer un marchĂ© primaire du travail qui concernerait les grandes entreprises et sur lequel les emplois seraient mieux payĂ©s, mieux qualifiĂ©s et plus stables, Ă  un marchĂ© secondaire sur lequel se trouveraient les petites entreprises et qui serait marquĂ© par la prĂ©carisation des emplois et une moindre rĂ©munĂ©ration. Il est Ă  noter que cette segmentation s’observe Ă©galement Ă  l’intĂ©rieur de l’entreprise au marchĂ© interne des meilleurs emplois qui fonctionne par promotion et gestion de carriĂšre, s’oppose un marchĂ© externe qui concerne les emplois les moins qualifiĂ©s, les moins bien rĂ©munĂ©rĂ©s et les moins stables. La flexibilitĂ© du travail D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, la flexibilitĂ© constitue la capacitĂ© de l’entreprise Ă  s’adapter aux changements de son environnement. Il s’agit d’une flexibilitĂ© au niveau micro­ Ă©conomique qui est obtenue en flexibilisant le facteur travail, au niveau micro- et macro-Ă©conomique. Application La prĂ©carisation de l’emploi en France 1. Contrats Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e 2. Contrats Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e 1. Qu’est-ce qu’un emploi prĂ©caire ? 2. Calculer la progression de chaque type d’emploi prĂ©caire de 2002 Ă  2012. 3. Comment expliquer la progression des emplois prĂ©caires ? 1. Un emploi prĂ©caire, ou forme particuliĂšre d’emploi, correspond Ă  un emploi diffĂ©rent d’un contrat Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e COI. Un COI est un emploi Ă  temps plein, durable, qui lie de maniĂšre directe un employeur et un travailleur. Par opposition, un emploi prĂ©caire est donc un emploi instable, ou Ă  temps partiel, ou reliant le travailleur Ă  l’entreprise par un intermĂ©diaire agence d’intĂ©rim. 2. 3. On constate que le nombre d’emplois prĂ©caires dans le secteur privĂ© a Ă©tĂ© multipliĂ© par 1,8 en 11 ans. L’évolution de l’intĂ©rim et des COD manifeste la volontĂ© des entreprises de flexibiliser le travail . Le COD est souvent un passage obligĂ© avant un Ă©ventuel COI dans l’entreprise, alors que l’intĂ©rim permet de faire face Ă  des variations brutales d’activitĂ© sans avoir Ă  recruter. Il faudrait ajouter ici les emplois prĂ©caires du secteur public on recense, en mars 2013, plus de 900 000 contractuels dans la fonction publique, pour mieux apprĂ©hender le phĂ©nomĂšne de pré­carisation des emplois. Avez-vous trouvĂ© ce cours utile ?
loffre et la demande de travail; l'offre et la demande de travail. Ces notices sont en accĂšs libre sur Internet. Si vous n'avez pas trouvĂ© votre notice, affinez votre recherche avec des critĂšres plus prĂšcis. Les PDF peuvent ĂȘtre dans une langue diffĂ©rente de la votre. Les notices sont au format Portable Document Format. Le 08 Avril 2016. 2 pages. Le marchĂ© du travail L Etudiant
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L offre et la demande sur le marché du travail sont déterminées par l'achat et la vente de la force de travail, qui est en mesure d'influer sur le processus et, bien sûr, le coût de ses services. Il est sur les hypothÚses sociales, nationales, démographiques et législatives qui affectent l'offre et la demande sur le marché du travail.

Objectifs ConnaĂźtre la thĂ©orie-nĂ©oclassique sur le marchĂ© du travail. ConnaĂźtre l'approche keynĂ©sienne du marchĂ© du travail. Points clĂ©s Le marchĂ© du travail est l'objet de vives controverses dans la thĂ©orie Ă©conomique, l'offre et la demande de travail sont ainsi prĂ©sentĂ©es comme le rĂ©sultat d'Ă©volutions trĂšs diverses. Alors que les nĂ©o-classiques jugent le niveau de salaire comme l'Ă©lĂ©ment dĂ©terminant, les keynĂ©siens accordent une importance prĂ©pondĂ©rante Ă  la demande effective. La thĂ©orie nĂ©o-classique ne connaĂźt donc que deux motifs de chĂŽmage le chĂŽmage volontaire et le chĂŽmage transitoire. Pour les keynĂ©siens, le chĂŽmage est majoritairement involontaire. Le marchĂ© du travail est le marchĂ© sur lequel se confrontent les offres Ă©manant des travailleurs, qui proposent leur force de travail et les demandes de travail Ă©manant des employeurs, qui cherchent Ă  embaucher. 1. L'approche nĂ©o-classique du marchĂ© du travail a. Le marchĂ© du travail, un marchĂ© comme les autres Traditionnellement, pour les nĂ©o-classiques, le marchĂ© du travail est un marchĂ© comme les autres. De la confrontation entre offres et demandes de travail naissent Ă  la fois le niveau des salaires et la quantitĂ© de main d'Ɠuvre ayant un emploi. Ainsi l'offre de travail est une fonction croissante du salaire alors que la demande est une fonction dĂ©croissante. Partant de ce postulat, toutes les rigiditĂ©s qui empĂȘchent que le niveau de salaire ne se fixe librement SMIC, pression des syndicats, etc. conduisent au chĂŽmage. b. Le chĂŽmage comme rĂ©sultat des entraves au libre jeu du marchĂ© La thĂ©orie nĂ©o-classique ne connaĂźt donc que deux motifs de chĂŽmage le chĂŽmage volontaire les chĂŽmeurs refusent de travailler pour le niveau de salaire fixĂ© par le marchĂ© du travail ; le chĂŽmage transitoire qui rĂ©sulte des dĂ©lais d'adaptation de l'offre avec la demande. C'est la parfaite flexibilitĂ© du marchĂ© du travail qui permet Ă  l'offre de travail de rencontrer la demande ; c'est lĂ  la condition du plein emploi. En laissant se rĂ©aliser les mĂ©canismes du marchĂ©, on parvient Ă  un ajustement automatique qui ne peut aboutir qu'au plein emploi. Lorsqu'il y a pĂ©nurie de main d'Ɠuvre les employeurs sont encouragĂ©s Ă  augmenter les salaires pour augmenter l'offre de travail et Ă  l'inverse, lorsque l'offre est trop forte, une rĂ©duction des salaires peut dĂ©courager une partie de la main d'Ɠuvre. 2. L'approche keynĂ©sienne du marchĂ© du travail a. La critique keynĂ©sienne du modĂšle nĂ©o-classique La thĂ©orie nĂ©o-classique standard a un caractĂšre essentiellement normatif elle n'explique pas l'Ă©conomie telle qu'elle est mais telle qu'elle serait si la rĂ©alitĂ© Ă©tait conforme au modĂšle thĂ©orique. C'est prĂ©cisĂ©ment la critique que Keynes lui opposera en lui reprochant de ne pas s'appliquer Ă  la sociĂ©tĂ© Ă©conomique dans laquelle nous vivons rĂ©ellement ». b. La demande effective dĂ©termine le niveau de l'emploi Keynes remet en cause l'analyse nĂ©o-classique en affirmant que le chĂŽmage est avant tout involontaire », c'est-Ă -dire qu'il peut subsister mĂȘme en l'absence de toute rigiditĂ© des salaires. En effet, pour lui, ce n'est pas l'Ă©tat de la population active qui dĂ©termine le niveau de l'emploi mais c'est la demande effective. Ainsi, le seul Ă©lĂ©ment dĂ©terminant pour l'employeur dans ses choix de recrutement ce sont les anticipations de sa production future. Il va donc embaucher si, et seulement si, il anticipe une reprise de ses ventes dans le futur. Keynes considĂšre donc, Ă  l'inverse des nĂ©o-classiques, qu'une baisse des salaires serait nuisible Ă  l'emploi puisqu'elle pourrait entraĂźner une baisse de la consommation donc de la demande effective. Vous avez dĂ©jĂ  mis une note Ă  ce cours. DĂ©couvrez les autres cours offerts par Maxicours ! DĂ©couvrez Maxicours Comment as-tu trouvĂ© ce cours ? Évalue ce cours ! EnĂ©conomie, la demande de travail reprĂ©sente la quantitĂ© de travail dont les entreprises ont besoin pour pouvoir produire des biens et services.En Ă©change du travail fourni, les entreprises rĂ©munĂšrent les travailleurs.. Dans la thĂ©orie Ă©conomique nĂ©oclassique, en condition de concurrence pure et parfaite la demande de travail issue des entreprises augmente lorsque le Les problĂšmes d’inadĂ©quation entre l’offre et la demande sur le marchĂ© du travail contribuent au bas niveau de l’emploi et de la productivitĂ© graphique De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, on peut dĂ©finir cette inadĂ©quation comme un dĂ©sĂ©quilibre entre l’offre et la demande de main-d’Ɠuvre par zone gĂ©ographique, par secteur, par mĂ©tier ou par type de qualifications. En Hongrie, le principal problĂšme d’inadĂ©quation rĂ©side dans un ample excĂ©dent structurel de main-d’Ɠuvre peu qualifiĂ©e, qui se traduit par un taux d’emploi trĂšs faible dans cette catĂ©gorie d’actifs graphique partie A ; Fazekas and Scharle, 2012. À l’inverse, l’offre de travailleurs hautement qualifiĂ©s est un peu limitĂ©e dans certains domaines, tels que les professions mĂ©dicales, et la proportion d’entreprises faisant Ă©tat de pĂ©nuries de qualifications est supĂ©rieure Ă  la moyenne de l’Union europĂ©enne European Commission, 2013a. Parmi les actifs occupĂ©s, les phĂ©nomĂšnes de sous et de surqualification semblent moins courants que dans la plupart des autres pays de l’OCDE graphique partie B ; OECD and Statistics Canada, 2011 ; Randstad, 2012 ; par contre, selon Quintini [2011], les casd’actifs sous-qualifiĂ©s sont frĂ©quents, mais de nombreuses personnes occupent des postes qui n’ont de rapport direct avec leur domaine de formation, ce qui est courant dans les pays d’Europe de l’Est graphique partie C. La mobilitĂ© de la main-d’Ɠuvre est une condition essentielle pour l’appariement de l’offre et de la demande de travailleurs
 Des problĂšmes importants d’inadĂ©quation entre l’offre et la demande de main-d’Ɠuvre pĂšsent sur le fonctionnement de l’économieRenforcer la demande de main-d’Ɠuvre peu qualifiĂ©eRĂ©duire le coin fiscal sur les bas salairesÉviter des augmentations excessives du salaire minimumRenforcer les politiques d’activation et la formation tout au long de la vieAssurer la rĂ©insertion professionnelle des participants au programme de travaux publicsRenforcer l’aide aux demandeurs d’emploiAllonger la durĂ©e d’indemnisation du chĂŽmageFavoriser la formation tout au long de la vie et amĂ©liorer sa qualitĂ©AmĂ©liorer la formation initiale afin qu’elle corresponde aux besoins du marchĂ© du travailRemĂ©dier aux inĂ©galitĂ©s dans l’enseignement primaire et secondaireTirer le meilleur parti de la rĂ©forme de la formation professionnelleAmĂ©liorer le taux de scolarisation dans l’enseignement supĂ©rieur et sa qualitĂ©Les migrations internationales et la concurrence mondiale suscitĂ©e par les travailleurs qualifiĂ©sL’augmentation de l’émigration alimente des craintes de pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre qualifiĂ©eAttirer une main-d’Ɠuvre hautement qualifiĂ©e de l’étranger, y compris des Ă©migrĂ©s hongroisUn marchĂ© du logement plus flexible faciliterait la rĂ©installation des travailleursLe taux Ă©levĂ© d’accession Ă  la propriĂ©tĂ© est un obstacle Ă  la mobilitĂ© des travailleursFavoriser le dĂ©veloppement du marchĂ© locatif formelAmĂ©liorer la qualitĂ© des conditions de logementAmĂ©liorer l’efficience du secteur des transports afin de rĂ©duire le coĂ»t des dĂ©placements entre domicile et lieu de travailLes gisements de gain d’efficience sont considĂ©rables dans l’offre de transports publicsVers des transports plus Ă©quitables et plus verts Sur dĂ©cision de l’éditeur, l’accĂšs Ă  cet article n’est disponible que pour les institutions clientes d’un bouquet L'achat Ă  l'unitĂ© Pay Per View a Ă©tĂ© dĂ©sactivĂ© pour les utilisateurs particuliers.

Ladifférence entre la demande et l'offre de travail correspond au nombre d'offre de travail insatisfaite donc au nombre de demandeur d'emploi au chÎmage. Quand la demande de travail est supérieure à l'offre de travail alors toutes les offres de travail sont satisfaites, il n'y a pas de demandeur d'emploi donc de chÎmeur.

La montĂ©e du chĂŽmage depuis trois dĂ©cennies dans les pays occidentaux et la persistance d'un chĂŽmage de masse tĂ©moignent du dĂ©rĂšglement du marchĂ© du travail. Si l'analyse des causes de cette situation renvoie aux traditionnels clivages idĂ©ologiques de l'analyse Ă©conomique, les politiques mises en Ɠuvre pour tenter de rĂ©duire le chĂŽmage ou de le rendre supportable ont explorĂ© une variĂ©tĂ© de solutions dont aucune n'a vraiment fait la preuve de son efficacitĂ©. Quelles sont, dans ce domaine, les marges de manƓuvre des pouvoirs publics ?1. Quelles sont les causes du chĂŽmage ?La question de l'origine du chĂŽmage engendre de nombreuses explications selon le point de vue idĂ©ologique de l'analyste. On peut synthĂ©tiser ce dĂ©bat autour de 2 grands axes.‱ Les thĂ©oriciens nĂ©oclassiques », d'inspiration libĂ©rale, considĂšrent que le chĂŽmage est le symptĂŽme d'un fonctionnement dĂ©fectueux du marchĂ© du travail selon eux, celui-ci est insuffisamment fluide en raison des rigiditĂ©s qui se sont accumulĂ©es dans son mode de rĂ©gulation. La fixation d'un salaire minimum interdisant l'Ă©quilibrage de l'offre et de la demande de travail par la baisse des salaires leur semble, en particulier, le point le plus problĂ©matique. Plus gĂ©nĂ©ralement, ils mettent en cause les excĂšs de rĂ©glementation fixation d'une durĂ©e lĂ©gale du travail, protection contre les licenciements, etc. qui s'opposent Ă  l'ajustement rapide des effectifs aux besoins de l'entreprise. En rĂ©sumĂ©, le marchĂ© du travail devrait, selon eux, fonctionner librement comme n'importe quel marchĂ© concurrentiel.‱ À l'opposĂ© de cette vision, l'analyse keynĂ©sienne du nom de l'Ă©conomiste Keynes, 1883-1946 conteste la notion mĂȘme de marchĂ© » du travail. Les 2 entitĂ©s face Ă  face les besoins en main d'Ɠuvre des entreprises et le volume de la population active sont indĂ©pendantes et n'ont aucune raison a priori de s'ajuster l'une Ă  l'autre. S'il y a chĂŽmage, c'est en raison de l'insuffisance de la demande de biens et services qui limite les dĂ©bouchĂ©s des entreprises et donc leurs embauches. Le seul moyen de rĂ©duire ce dĂ©sĂ©quilibre est de soutenir la demande, notamment la demande de consommation des mĂ©nages, par des politiques salariales plus gĂ©nĂ©reuses et par la redistribution des revenus par l'État au profit des catĂ©gories sociales pauvres au moyen des prestations sociales. L'État peut aussi, par ses propres dĂ©penses grands travaux d'infrastructures participer Ă  la relance de l'activitĂ© Ă©conomique, en acceptant un dĂ©ficit budgĂ©taire Quelles sont les causes du chĂŽmage ?Le chĂŽmage peut par ailleurs, prendre des formes diverses. On distingue ainsi le chĂŽmage structurel touchant une activitĂ© Ă©conomique en dĂ©clin textile, charbon
 et le chĂŽmage conjoncturel, liĂ© Ă  la baisse de l'activitĂ© sur une courte pĂ©riode rĂ©cession
 ; le chĂŽmage frictionnel qui concerne le temps passĂ© Ă  rechercher un emploi entre deux contrats successifs ; le chĂŽmage saisonnier qui se rencontre dans certains secteurs hĂŽtellerie, tourisme, agriculture
 ; le chĂŽmage technologique, dĂ» Ă  la modernisation qui provoque la substitution du capital au travail informatique, robotique ; le chĂŽmage technique qui consiste en un arrĂȘt momentanĂ© du travail pour diffĂ©rentes raisons intempĂ©ries, grĂšves des fournisseurs
. Exercice n°1Exercice n°2
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